明天（6月6日）就是第31个全国爱眼日。中国已有约4.5亿成年近视患者，青少年近视率超过51%——但护眼营养品整个品类，至今没有跑出一个真正的国民品牌。

眼健康赛道的三个结构性驱动力

三个看不见的驱动力

眼健康赛道在2024-2026年的爆发，表面上看是"用眼多了需要护眼"的常识逻辑，但深层的驱动力来自三个几乎同时发生的结构性变化。

第一个是代际消费力转移。国家疾控局监测数据显示，2025年中国儿童青少年总体近视率已高达51.2%。每两个孩子中就有一个近视。而这一代"屏一代"的父母（80后、90后）正是当前消费市场的主力，他们对"预防式消费"的接受度远高于上一代。过去父母在孩子近视后才配眼镜，现在父母在孩子还没近视时就开始买叶黄素——这是眼健康品类从"治疗需求"向"预防需求"迁移的核心推手。

第二个是老龄化带来的刚需扩容。中国60岁以上人口在2024年末已达3.1亿。黄斑变性、白内障等年龄相关性眼病患病率随年龄增长显著走高，这一群体的眼健康需求从"看得清"延伸到"防病变"，对应的是高客单价、高复购的专业营养品。

第三个是屏幕依赖的全民化。国家卫健委近年数据显示，中国干眼症患者已超过3亿，年增长率约10%。这种"屏幕原生"的生活方式，正在把眼健康从阶段性问题变成全年龄段、终身管理的课题。

三个驱动力叠加，推动了眼科医疗服务和眼健康产品的快速扩容。数据显示，2024年中国眼科医疗服务市场规模达2231亿元，2020-2024年复合增长率17.5%；院外零售市场（含保健品、药品、器械）规模近300亿元。以叶黄素、花青素为核心的膳食营养补充剂，是其中增速最快的细分方向之一。

品类进化：从一种成分治百病到精准干预

眼健康营养品品类进化三阶段

如果用一句话概括护眼营养品品类这5年的进化，就是：从成分堆砌走向科学配方，从"一种成分治百病"走向人群分层的精准干预。

1.0时代（2018年前）：叶黄素=护眼。 几乎所有护眼产品都在讲同一个故事——"叶黄素能过滤蓝光、保护视网膜"。配方高度同质化，品牌之间的差异主要集中在含量高低上。彼时的护眼保健品更像是"药店货架上的一个配角"，在大健康品类中占比不高。

2.0时代（2018-2023）：复配升级，花青素+叶黄素成为标配。 以汤臣倍健健视佳为代表的品牌率先引入了"叶黄素+越橘提取物（花青素）+玉米黄质"的三重复配配方。这个阶段的品类逻辑是：单一成分的供应充足了、门槛低了，品牌需要靠配方的科学性建立差异化。叶黄素负责过滤蓝光，花青素改善眼部微循环，玉米黄质覆盖黄斑区全光谱——"组合拳"的叙事比"单一成分"更有说服力。

但复配解决的是"有没有用"的问题，没有解决两个更根本的问题：谁在用什么（人群未分层，儿童、成人、老人吃同一款）和愿不愿意坚持吃（胶囊形态劝退了大量年轻用户）。3.0正是从这两个缺口长出来的。

3.0时代（2024年至今）：人群分层+精准干预。 品类的最新变化有两个方向值得关注。

第一个是剂型创新带来的消费场景扩展。功能性食品领域，叶黄素软糖、即饮饮料等新剂型的年增速超过40%，抖音平台护眼产品销售额同比增长91%。护眼产品正在从"药片/胶囊"的传统形态走出来，进入"像吃零食一样护眼"的新场景。仁和、哈药、同仁堂等药企纷纷推出叶黄素酯软糖，而新锐品牌则进一步把护眼成分融入了果冻、饮品等更日常的载体。"可坚持性"正在成为品类的竞争新维度。

第二个是干预维度的升级。陶勇教授在2026年爱眼日前夕提出的"眼轴管理"概念，代表了眼健康从"症状缓解"向"生长管理"的认知跨越。传统护眼营养品的逻辑是"补充眼底营养、缓解视疲劳"，而眼轴管理指向的是——在儿童青少年阶段，通过早期干预延缓眼轴增长，从而从根本上延缓近视进程。这个认知升级如果被市场验证，将催生一个与传统护眼营养品截然不同的新品类。

品牌格局：三分天下，壁垒正在移动

眼健康营养品的品牌格局可以概括为"三分天下"——但三个梯队之间的壁垒正在移动。

第一梯队：传统保健品巨头。 汤臣倍健健视佳是该品类中知名度最高的产品之一，凭借"叶黄素+越橘提取物+玉米黄质"的三重配方和持续的品牌投入，在线下药房和传统电商渠道占据头部位置。但其产品形态仍以胶囊/片剂为主，在兴趣电商和年轻化场景上的渗透相对滞后。Swisse、Blackmores等跨境品牌也布局了护眼线，但中国市场表现不温不火，缺乏爆品。

第二梯队：药企系。 同仁堂、哈药、仁和等传统药企凭借品牌信任度和线下药房渠道优势，在儿童护眼和药食同源方向有一定存在感。典型产品如仁和蓝莓叶黄素酯软糖、南京同仁堂蓝莓叶黄素果汁软糖等，主打"药企背书+零食化剂型"。药企系的优势是合规意识强、渠道根基深，劣势是产品创新节奏偏慢、品牌年轻化不足。

第三梯队：功能性食品新锐。 这是增长最快的梯队，但也是合规风险最高的。大量品牌以"蓝莓叶黄素酯软糖"等普通食品形态切入，通过抖音等兴趣电商做达人分销，主打"科学护眼"概念。这类品牌的核心竞争力是流量获取和产品形态创新（软糖、果冻、饮品等），但在合规上存在显著的隐患——普通食品不得宣称功效，而很多新锐品牌的营销话术游走在"缓解视疲劳""预防近视"等功效宣称的边缘。少数头部新锐已启动蓝帽子申报，逐步跳出普通食品的合规陷阱。

护眼营养品三分天下格局

壁垒在怎么移动？ 第一梯队的护城河是品牌认知和线下渠道，但兴趣电商正在把"线下渠道"这个壁垒变成负担——年轻用户不是先去药房再选品牌，而是在抖音刷到软糖就下单了。第三梯队正在从第一梯队够不到的地方（零食化形态+兴趣电商）蚕食市场。真正的胜负手不在"谁的配方更好"，在"谁先把护眼变成一种不需要意志力的日常行为"。

一个很贵的教训：功效宣称的合规红线

眼健康品类的合规风险比其他功能性食品品类更高，原因在于"护眼"和"治疗眼病"之间的距离比想象中更短。

国家市场监管总局对保健食品的功效宣称有严格的审批制——声称"缓解视疲劳"需要蓝帽子，"预防近视"更是绝对禁区。而普通食品连"护眼""明目"等暗示性表述都不能使用。2025年以来，多地市监局已对多款普通食品形态的"护眼软糖"进行处罚，原因集中在"普通食品暗示保健功能"或"使用医疗术语"。

对于品牌方来说，眼健康品类的营销有一个核心矛盾：用户教育的核心概念（护眼、防蓝光、视力保护）恰好是普通食品不能说的词。 突破这个矛盾的路径有两条——要么申请蓝帽子走保健食品路径（周期长、成本高但合规安全），要么在普通食品框架下找到合法的沟通方式（如强调"含叶黄素酯""富含花青素"等成分教育，而非功效暗示）。

这不是一个可以绕过的合规问题。在抖音等平台的监管日益严格的背景下，靠打擦边球的品牌正在被加速淘汰。

眼轴管理：下一个品类战场？

如果问护眼营养品品类下一个值得关注的方向是什么，答案可能是：眼轴管理。

传统护眼营养品的瓶颈是"感知弱"——用户不知道吃了有没有效。眼轴管理提供了一个可测量的指标（眼轴长度），这在功能食品领域是非常稀缺的。一个能让用户"感知到效果"的品类，天然具备高复购、高客单、高转介绍的商业属性。

但眼轴管理的商业化路径，药物端已经跑在了前面。2024年3月，兴齐眼药0.01%硫酸阿托品滴眼液获批上市。2025年兴齐眼药滴眼剂产品收入19.50亿元，同比增长42.76%。

药物端已跑通商业闭环，营养端还在找路。这正是机会——兴齐眼药验证了"眼轴可管理"的消费心智，但阿托品是处方药，触达不了更广泛的日常消费者。谁能用营养品形态跑通"眼轴管理"的循证路径，谁就能吃到药物教育出来的市场。

眼健康营养品的竞争正在从"谁的配方更好"走向"谁能把护眼从模糊的消费概念变成可感知、可坚持、可验证的日常行为"。剂型零食化抢占短期流量红利，循证科研与蓝帽子资质决定长期品类格局。